7月17日，南寧交投集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，研究下半年經(jīng)濟形勢并部署重點任務(wù)，動員集團公司上下堅定信心、強化責任、緊盯目標，全面推進完成集團公司年度各項任務(wù)。

會議聽取了集團公司財務(wù)融資部、企業(yè)管理部、各子（集團）公司對上半年經(jīng)營工作情況的匯報。

集團公司黨委書記、董事長曹壯指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團公司上下攻堅克難、奮力拼搏，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、亮點突出，各項重點工作取得積極進展。營業(yè)收入17.57億元，同比增長79.63%，完成利潤總額0.69億元。綜合能源、交通物流板塊成為營收增長主要驅(qū)動力，油品批發(fā)銷量、跨境航空貨運營收實現(xiàn)8倍增長，“向市場要增量”戰(zhàn)略成效顯著，實現(xiàn)了規(guī)模、現(xiàn)金流、改革“三個突破”，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效，固定資產(chǎn)投資、融資、招商穩(wěn)步推進，實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半。

曹壯強調(diào)，面對下半年艱巨的目標任務(wù)，集團公司上下要辯證看待成績，對應(yīng)目標看問題，對應(yīng)階段看問題，聚焦關(guān)鍵、精準發(fā)力，錨定全年目標，全力以赴推動集團公司經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)進提質(zhì)。要靠戰(zhàn)略定方向，打贏“三場戰(zhàn)役”，決勝高質(zhì)量發(fā)展。物流集團要持續(xù)推進“公鐵水空”物流運輸業(yè)務(wù)提質(zhì)擴量，持續(xù)優(yōu)化營收質(zhì)量；能源集團要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，持續(xù)抓實和優(yōu)化成本管控；礦業(yè)集團要做好存量業(yè)務(wù)的梳理和提效，實現(xiàn)規(guī)模與效益并舉；康城汽車集團要促進舊業(yè)務(wù)體系化、系統(tǒng)化運轉(zhuǎn)，同時仔細研判和推進新業(yè)務(wù)，打通東盟二手車出口通道，打贏“業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)”。各子（集團）公司要強化剛性管控，高度關(guān)注應(yīng)收賬款管理和現(xiàn)金流風險，認真謀劃應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；集團公司內(nèi)部業(yè)務(wù)要強化戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建“上下一體、資源聚集、共享共贏”的內(nèi)部協(xié)同體系；產(chǎn)城集團要強化盤活存量，全力推進創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園招商運營、PCB廠房建設(shè)與租賃、鳳嶺綜合客運樞紐站二期項目土地等眾多資產(chǎn)的盤活工作；高速公路公司要持續(xù)對接上級部門，有序推進數(shù)據(jù)出表和其他重大風險事項的逐步解決，打贏“現(xiàn)金流攻堅戰(zhàn)”。財務(wù)融資部、戰(zhàn)略投資部和企業(yè)管理部要對企業(yè)做好“一企一策”結(jié)構(gòu)優(yōu)化，用好用足各類政策，拓寬資金渠道，同時認真研究轉(zhuǎn)型發(fā)展事項，制定轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，打贏“風險攻堅戰(zhàn)”。

曹壯要求，要以強有力的執(zhí)行力為抓手，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，多措并舉推動各項工作提質(zhì)增效。要強化考核驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力，對營業(yè)總收入、利潤總額等核心指標實行“絕對值+增長率”雙維度考核，明確超額完成任務(wù)的激勵績效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要深化專項攻堅，持續(xù)落實“六個堅持”原則，圍繞既定經(jīng)營計劃、投資計劃、融資計劃及資產(chǎn)盤活、科技創(chuàng)新、內(nèi)部協(xié)同、虧損治理等系列專項方案，全面開展“查漏補缺”，將藍圖轉(zhuǎn)化為扎實行動，以攻堅克難的實際成效推動問題解決。要夯實隊伍根基，強化人才引育、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)能力，為集團公司長遠發(fā)展提供堅實保障。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理謝江主持會議。集團公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、外部董事，各子（集團）公司班子成員、各部門正副職參加會議。（企管部 宣工部）